Reseña:

El presente trabajo, parte del principio de que existe una crisis de los modelos de producción, concretamente de las formas de organización del trabajo Taylorista y Fordista que había predominado en las empresas desde finales del siglo pasado hasta los años sesenta. A partir de ese momento la organización del trabajo Taylorista-Fordista comenzó a presentar una serie de problemas que negaban su supuesta racionalidad científica y conformaba una serie obstáculos insalvables que se traducían en una caída inevitable de la productividad. Dentro de los problemas más relevantes que se presentan en esta forma de organización están el ausentismo de los trabajadores, la rotación externa, el tortuguismo, la desafección en el trabajo, todos los derivados de esquemas organizacionales rígidos que implicaban intensificación al extremo del trabajo, control de tiempos y movimientos, inexistencia de colaboración y de comunicación entre los obreros, parcialización de las tareas. Este hecho es el que obliga a las direcciones gerenciales a buscar alternativas que coadyuven a resolver estos problemas y que les permitan volver a incrementar la productividad. Este trabajo analiza el proceso de modernización de varias empresas del estado Aguascalientes y como la dinámica de cambio ha implicado la conformación de nuevas estrategias empresariales. Dentro de los aspectos más importantes bajo los cuales se analiza a las empresas seleccionadas, se encuentran la situación de presión estructural que inciden en la conformación de nuevas estrategias empresariales como el mercado, los proveedores, los distribuidores, el financiamiento de las empresas; también incluye esta situación estructural, el clima laboral, el mercado de trabajo y las características de la fuerza de trabajo, así como sus relaciones contractuales. Dentro de este marco general se realiza un análisis del factor principal de la modernización estratégica, para posteriormente estudiar cual fue el principal medio que los lleva a la modernización.